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品牌战略规划
Brand strategy planning



客户:蓝聘集团
项目:成功人力品牌升级策略
服务:品牌审计、品牌升级 、营销推广



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项目背景:
蓝聘集团(Lapel)成立于2004年,是江苏省内一家以人力资源、BPO、互联网运营等多元化业务发展的大型服务集团,国内建有近30家分公司。
由于发展初期侧重于业务开拓,品牌管理相对薄弱,随着快速扩张,出现品牌架构不清晰,其旗下核心业务人力资源服务的“成功人力”商标未注册等问题,本项目致力于解决这些核心问题,以期塑造强势的人力资源集团化品牌。 


品牌审计:
经由对蓝聘旗下所有核心业务如蓝聘、蚂蚁网、蚂蚁云、成功人力等品牌梳理,结合集团最新的五年战略发展规划,制定了蓝聘集团多品牌架构,把“成功人力”品牌重新定位升级,从核心业务的子品牌提升为集团品牌。


品牌形象升级:
基于品牌策略,创意成功人力原“successhr”(该商标已不可注册)升级命名为“SUCSEED”,该合成词寓意成功的希望,品牌内涵扩大,即保持原有品牌名称又可承载集团多元化业务。基因新的品牌名称,全新升级其品牌文化理念、VIS和品牌宣传物料。


行销推广:
成功人力面对的主要利益相关者有两部分:一是企业的HR,一是求职者。面对核心利益相关者的接触渠道,制定了行销推广策略,全面升级其自媒体平台,建立成功HR俱乐部、建立HR中介渠道的品牌传播模型。